Il Gruppo GEMÜ dà lavoro a oltre 2.500 persone in più di 50 Paesi di tutti i continenti.
Presenza globale
GEMÜ ha clienti in tutti i continenti ed è presente in oltre 50 Paesi con filiali e partner commerciali di lunga data. In questo modo i clienti GEMÜ sparsi in tutto il mondo possono contare su consulenti specializzati che usufruiscono di corsi regolari di formazione, organizzati nella sede centrale di Ingelfingen-Criesbach. Per questioni particolarmente complesse i consulenti ottengono anche un supporto da specialisti di diverse discipline e, all'occorrenza, da un esperto in tecnologie applicate.
Produzione mondiale
GEMÜ produce la sua gamma completa di prodotti in otto sedi in sette paesi su tre continenti. Oltre ai due siti produttivi in Germania, GEMÜ produce i suoi prodotti in Brasile, Cina, Francia, India, Svizzera e Stati Uniti. Ogni sito produttivo dispone di moderne aree di assemblaggio, è altamente specializzato e tecnicamente all'avanguardia. La strategia di produzione globale è organizzata a livello mondiale per gruppi di prodotti. Ad esempio, lo stabilimento di produzione GEMÜ in Cina produce valvole a farfalla per l'intero gruppo di aziende. Lo stabilimento in Brasile produce valvole a membrana a sede profonda, i diaframmi sono prodotti in Francia, la produzione in camera bianca si trova in Svizzera, lo stabilimento negli Stati Uniti è specializzato in configurazioni di valvole e vari tipi di valvole sono assemblati in India.
Una delle unità produttive più importanti si trova in Germania, a Ingelfingen-Criesbach, come pure a Kupferzell, dove avviene gran parte della fabbricazione e montaggio. Qui nascono, tra l'altro, anche i gruppi valvole a più vie in acciaio inox. In aggiunta GEMÜ raggruppa le proprie competenze in merito alla tecnologia delle superfici nel nuovo centro ad hoc (Oberflächentechnologiezentrum - OTZ) nella zona industriale di Hohenlohe.
Progetti internazionali
Per i Gruppi attivi a livello internazionale e per i progetti transnazionali il Gruppo GEMÜ offre anche la possibilità di utilizzare un interlocutore come project manager, per coordinare tutte le attività di consulenza e per accompagnare il cliente nell'intero percorso del progetto.